按照上級部門關(guān)于開展年度經(jīng)營業(yè)績考核工作要求，企業(yè)管理部認(rèn)真梳理、全面盤點集團(tuán)公司年度經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)進(jìn)展情況，積極配合相關(guān)部室做好審計工作，堅持把考核工作落實落細(xì)。

在年度經(jīng)營業(yè)績考核工作過程中，企業(yè)管理部梳理匯總目標(biāo)完成情況，報送年度經(jīng)濟(jì)運行分析報告及財務(wù)數(shù)據(jù)信息，體現(xiàn)同期數(shù)據(jù)對比，每季度進(jìn)行統(tǒng)計并重點選取有代表性時間節(jié)點數(shù)據(jù)報審，及時掌握數(shù)據(jù)情況。

在后續(xù)的工作中，企業(yè)管理部將一如既往發(fā)揮好指標(biāo)數(shù)據(jù)梳理、匯總、分析等協(xié)同聯(lián)動作用，為集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績考核取更好成績貢獻(xiàn)力量。

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